在华为的项目中，经常需要跨部门协作。请分享一次你在跨部门项目里，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及落后成员的工作内容。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和解决进度问题的任务。3. 行动措施：可以先与落后成员沟通了解原因，再根据情况提供帮助，如分享经验、协调资源等。4. 结果呈现：说明最终项目进度是否恢复正常，以及从中获得的经验。示例话术：在[项目名称]中，我们与[其他部门]合作。有位成员负责的模块进度严重落后，我作为协调人，主动找他沟通，发现是技术难题导致。我组织了技术交流，分享经验并协调资源，最终项目按时完成，也让我学会了更好地应对团队进度问题。