百度业务多元化，前端团队可能会同时参与多个不同类型项目。如果你作为前端项目负责人，团队成员在多个项目间精力分配不均，导致部分项目进度延迟，你会如何处理？

答题要点

可以用分层分析法，从问题分析到解决方案逐步阐述。关键要点：1. 深入分析原因，如任务分配不合理、成员个人能力差异等。2. 与团队成员沟通，了解他们的工作状态和困难，给予关怀和支持。3. 重新评估项目优先级，根据业务需求和资源情况调整。4. 制定合理计划，合理分配成员精力，明确各项目时间节点和任务。5. 建立监控机制，及时发现问题并调整。示例话术：先分析成员精力分配不均原因，可能是任务太重或能力不匹配（分析）。和成员沟通，了解他们想法和困难（沟通）。根据项目重要性重新排序，优先保障关键项目（评估）。制定新计划，明确任务和时间（计划）。定期检查进度，及时调整（监控）。