在商汤科技，我们经常需要跨部门合作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体进度，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则来回答，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 清晰描述情景，说明项目背景、涉及的部门以及进度落后的具体情况。2. 明确你的任务，即你在项目中的角色和需要解决的问题。3. 详细阐述行动，比如与落后成员沟通，了解原因，共同制定解决方案。4. 强调结果，说明问题是否得到解决，项目最终的进展情况。示例话术：在[项目名称]中，我们与研发和市场部门合作。研发部门成员进度落后，影响了产品上线时间。我的任务是推动项目回到正轨。我主动与该成员沟通，发现是资源不足导致。我们一起重新规划了任务，协调了资源，最终项目按时完成。