华为处于快速发展阶段，可能会面临业务调整和变革。请分享一次你在组织变革中发挥领导力，带领团队适应变革的经历。

答题要点

使用 STAR 法则。关键要点：1. 详细描述组织变革的情景，包括变革的原因和目标。如公司业务转型，需要调整团队结构。2. 说明团队成员对变革的反应，如担忧、抵触等。3. 阐述发挥领导力采取的措施，如沟通变革意义，制定过渡计划，提供培训支持。4. 强调团队适应变革后的成果，如业务提升、效率提高。示例话术：在公司业务转型时，团队面临结构调整。成员们有担忧和抵触情绪。我积极与大家沟通变革的意义，制定了详细的过渡计划，并提供培训。最终团队顺利适应变革，业务取得了显著提升。