华为的一个企业级解决方案项目，客户对交付时间提出了比原计划更紧迫的要求，同时希望增加一些功能。作为项目经理，你会如何应对这个情况？

答题要点

运用成本 - 效益分析法。要点如下：一是评估增加功能和缩短工期的成本，包括人力、物力等。二是与客户沟通，明确功能优先级，争取在不影响核心功能的前提下调整需求。三是优化项目流程，提高团队效率。四是评估风险，制定应对措施。示例思路：先算清楚成本，和客户沟通确定哪些功能必须增加，然后优化流程提高效率，同时做好风险应对，确保项目既满足客户要求又能保证质量。