在小米这样追求创新的企业中，当你负责的项目需要与多个部门协作，其中一个部门总是延迟交付任务，影响项目进度，你会如何处理？

答题要点

推荐使用 STAR 法则进行回答。首先描述情境（S），即项目中遇到该部门延迟交付任务影响进度的情况；然后说明任务（T），也就是你要解决这个问题以保证项目顺利推进；接着阐述行动（A），最后说明结果（R）。关键要点如下：1. 沟通了解原因：主动与该部门负责人沟通，了解延迟交付的具体原因，表现出你的关心和解决问题的诚意。2. 协商解决方案：根据了解到的原因，与该部门共同协商出可行的解决方案，如调整交付时间、增加人力等。3. 建立监督机制：为确保解决方案有效执行，建立监督机制，定期跟进任务进度。4. 向上反馈：若问题仍无法解决，及时向上级领导反馈，寻求支持。示例话术：在之前的项目中，我遇到过类似情况。我先与该部门负责人沟通，了解到他们是因为人力不足导致延迟。我们协商后决定从其他部门调配部分人力，同时我建立了每周进度汇报机制。最终，项目得以按时推进。