商汤科技处于快速发展阶段，项目可能会面临突发的重大变更。假设你负责的项目突然接到高层要求，要在短时间内调整项目方向和目标，你会如何应对并领导团队完成新任务？

答题要点

采用分层分析法结合 STAR 法则。先分析变更带来的影响层面，如资源、进度、团队等；再用 STAR 法则阐述应对措施。关键要点：1. 迅速评估变更的影响，制定应对策略。2. 与高层沟通，明确新的目标和要求。3. 及时向团队传达变更信息，做好解释和动员工作。4. 重新规划项目资源和进度，确保新任务的顺利完成。5. 关注团队成员的情绪和状态，提供必要的支持。示例话术：当接到项目变更的要求时，我首先冷静分析了变更对项目各方面的影响，制定了初步的应对方案。然后与高层进一步沟通，明确了新的目标和重点。接着，我召集团队成员开会，详细解释变更的原因和意义，鼓励大家积极面对挑战。之后，我重新分配了资源，调整了进度计划。在项目推进过程中，我密切关注团队成员的状态，及时解决他们遇到的问题。最终，团队成功完成了新任务。