SHEIN 业务发展迅速，产品更新迭代快，当你带领的团队成员对频繁的工作变更产生抵触情绪时，你会如何领导团队应对？

答题要点

采用分层分析法。首先，理解团队成员的抵触情绪是正常的，因为频繁变更会带来不安全感。要点如下，一是与团队成员进行沟通，解释工作变更的必要性和对业务发展的重要性；二是建立反馈机制，让成员可以提出自己的意见和建议；三是提供培训和支持，帮助成员适应新的工作要求。示例思路：我会组织团队会议，说明工作变更的原因，如市场需求变化等。同时，设立意见箱，收集大家的想法，根据反馈调整工作安排。还会提供相关培训，提升成员的能力。