商汤科技的一个智慧城市项目，在项目中期发现预算超支，且进度滞后。作为项目经理，你会采取哪些措施来解决这个问题？

答题要点

可以运用问题解决的逻辑框架，先分析问题根源，再制定解决方案。关键要点如下：1. 原因分析：对预算超支和进度滞后的原因进行深入分析，如成本估算不准确、资源分配不合理、外部因素影响等。2. 调整预算：根据分析结果，对预算进行调整，合理削减不必要的开支，优化资源配置。3. 加快进度：制定加快进度的措施，如增加人力、调整工作流程、优化技术方案等。4. 沟通协调：与项目团队、客户和供应商进行沟通协调，争取各方的支持和配合。5. 监控评估：建立监控机制，对项目的预算和进度进行实时监控和评估，及时调整措施。示例话术：我会先分析问题产生的原因，然后调整预算和加快进度。同时，加强与各方的沟通协调，建立监控机制，确保项目回到正轨。