在蔚来的一个跨部门项目中，其他部门成员进度拖延影响了整体项目推进，你是怎样与他们协调解决问题的？

答题要点

运用 STAR 法则。关键要点：1. 情景呈现：介绍跨部门项目的背景和目标，以及其他部门拖延的具体情况。2. 任务确定：明确自己在协调中的职责，如确保项目按时完成。3. 行动策略：主动与对方部门沟通，了解拖延原因，共同商讨解决方案，如调整工作安排、增加资源支持等。4. 结果评估：说明最终项目的进展情况和解决效果。示例话术：在一个蔚来跨部门项目中，某部门进度滞后。我与他们沟通后得知是资源不足，我们共同协商增加了人力和物资，项目最终按时推进。