假设你负责的项目进度严重滞后，你会采取哪些措施来扭转局面？请结合商汤科技的业务特点说明。

答题要点

可按以下思路回答：先分析滞后原因，再提出具体措施。关键要点如下：1. 原因分析：从人员、技术、资源等方面分析进度滞后的原因。例如，可能是团队成员技术能力不足或资源分配不合理。2. 措施制定：根据原因制定相应的措施，如增加资源投入、调整工作计划等。比如，增加技术专家指导，重新安排任务。3. 沟通协调：与团队成员、上级领导和客户进行沟通，确保信息畅通。例如，及时向领导汇报进度，与客户沟通调整交付时间。4. 监控评估：建立监控机制，定期评估措施的效果。比如，每周检查项目进度，根据情况调整措施。示例思路：在商汤科技的项目中，若进度严重滞后，我会先分析是人员、技术还是资源问题。如果是技术问题，我会增加技术专家指导；同时与团队成员和领导沟通，重新安排工作计划。建立监控机制，每周评估进度，确保项目能按时完成。