商汤科技注重创新和快速响应市场。请举例说明你在以往项目中，如何应对突发需求并保证项目顺利进行。

答题要点

可采用分层分析法答题，从分析需求、制定策略、执行调整、效果评估四个层面展开。关键要点：1. 快速评估：接到突发需求后，迅速评估其对项目的影响，包括时间、资源等方面。2. 灵活调整：根据评估结果，灵活调整项目计划和资源分配。3. 沟通协调：及时与团队成员和相关利益者沟通，确保大家理解并支持调整方案。4. 监控进度：在执行过程中，密切监控项目进度，及时解决出现的问题。示例思路：当遇到突发需求时，我先分析其紧急程度和重要性，然后与团队讨论调整方案。比如重新安排任务优先级，调配资源。在执行过程中，每天检查进度，确保项目按新计划推进。