在蔚来这样追求创新的企业，当你负责的 UI/UX 设计项目遇到技术瓶颈，影响项目进度时，你是如何带领团队克服困难的？

答题要点

运用 STAR 法则答题。关键要点：1. 情景分析：详细描述项目背景、技术瓶颈的具体表现和对进度的影响。2. 团队动员：说明如何激励团队成员，如强调项目的重要性和意义，肯定大家的能力。3. 问题解决：讲述采取的解决措施，如请教专家、查阅资料、组织头脑风暴。4. 结果评估：总结克服困难后项目的进展和成果，如按时完成交付且设计质量达标。示例话术：在蔚来一款新车型的中控屏设计项目中，遇到了交互动画性能的技术瓶颈。我先给团队打气，然后组织大家一起研究，请教了公司的技术专家，最终找到了优化方案，项目顺利推进，按时交付且效果很好。