微软中国与一家合作伙伴共同开发一款新的云计算产品，在开发过程中，合作伙伴提出修改产品功能需求，这可能会导致项目进度延迟和成本增加。作为项目经理，你会如何应对？

答题要点

使用STAR法则答题。Situation：面临合作伙伴提出修改功能需求，可能影响项目进度和成本的情况。Task：平衡需求变更和项目目标。Action要点：一是与合作伙伴深入沟通，了解变更原因和期望；二是组织内部团队评估变更对进度和成本的具体影响；三是与合作伙伴协商解决方案，如调整项目计划、追加预算等；四是及时向公司高层汇报情况，争取支持。Result：在满足合作伙伴需求的同时，尽量保证项目按时、按预算完成。示例话术：当遇到这种情况，我会先和合作伙伴沟通清楚需求变更的原因。然后组织团队评估影响，和对方协商出一个可行的解决方案，并及时向公司汇报。最终目标是确保项目顺利推进。