SHEIN 业务发展迅速，前端项目需求经常变更。当你负责的项目遇到需求大幅变更，且团队成员对此有抵触情绪时，你如何带领团队应对？

答题要点

采用分层分析法。第一层：分析抵触情绪的原因；第二层：采取措施缓解抵触情绪并应对需求变更；第三层：关注项目最终效果。关键要点：1. 沟通需求：向团队成员详细解释需求变更的原因和重要性。2. 调整计划：根据新需求重新规划项目进度和资源分配。3. 激励团队：肯定团队成员的努力，鼓励他们积极面对变更。4. 解决困难：及时解决团队在应对变更过程中遇到的问题。示例思路：当遇到需求大幅变更且团队有抵触情绪时，我会先和大家沟通，说明变更的必要性。然后重新调整项目计划，同时激励大家共同克服困难，最终保证项目按新需求完成。