在商汤科技，我们经常需要跨部门合作完成项目。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度滞后影响整体进度的经历，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及滞后成员的角色。例如，在一个图像识别项目中，算法部门的成员进度落后。2. 任务明确：阐述你在项目中的职责以及面临的问题。比如，你负责协调进度，需要解决进度滞后问题以保证项目按时交付。3. 行动措施：详细说明你采取的解决办法，如与滞后成员沟通了解原因、调整分工、提供帮助等。4. 结果呈现：说明问题解决后的项目进展和成果。示例话术：在一个为客户定制的智能安防系统项目中，我负责协调算法和开发部门。算法部门一位成员进度滞后，我首先与他沟通，了解到是数据处理遇到困难。我协调数据部门提供支持，同时调整了部分任务分工。最终项目按时交付，客户满意度很高。