假如你在美团带领一个前端小团队开发一个重要的新业务项目，项目进行到一半时，团队中一名核心成员突然离职，同时业务方又要求提前交付项目，你会如何应对这种复杂局面？

答题要点

使用STAR法则。关键要点如下：1. 稳定团队：及时和团队成员沟通，稳定大家的情绪，强调项目的重要性和团队的凝聚力。2. 人员调配：评估项目剩余工作，从团队内部或其他部门协调人员填补空缺。3. 调整计划：根据新的人员配置和提前交付的要求，重新制定项目计划，合理安排任务和时间节点。4. 加强沟通：与业务方保持密切沟通，及时反馈项目进展和遇到的问题，争取理解和支持。示例话术：遇到这种情况，我会第一时间召集团队说明情况，稳定军心。然后查看项目任务，看看哪些成员可以分担离职成员的工作，同时向领导申请从其他部门借调人员。我会重新规划项目进度，把任务细化到每天。在项目推进过程中，不断和业务方沟通，最终确保项目提前交付。