在 58 同城，业务线众多且复杂。请分享一次你在跨部门项目中，遇到团队成员工作进度落后影响整体项目推进的情况，你是如何处理的？

答题要点

推荐使用 STAR 法则答题，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。关键要点如下：1. 情景描述：清晰说明项目背景、涉及的部门以及进度落后成员所在岗位。2. 任务明确：阐述你在项目中的角色和解决进度问题的目标。3. 行动实施：详细说明你采取的沟通方式、协调资源的方法等。4. 结果呈现：说明问题解决情况以及项目最终成果。示例话术：在[具体项目名称]中，我们与[相关部门]合作。当时[成员姓名]负责的模块进度严重滞后。我作为项目协调人，目标是确保项目按时推进。我先与该成员私下沟通，了解到他遇到技术难题，便协调技术部门同事提供帮助。最终项目按时完成，且该成员后续工作积极性提高。